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企業服務器機櫃移動設備的品牌形象

2012-07-11 10:25:53  欄目:行業資訊

 

在同行業中的其他人,聯想的做法持懷疑態度。

戴爾公司首席執行官史蒂夫·菲利斯(史蒂夫·菲利斯)在上個月的財報發布會上發言的要求,戴爾鄭州內閣PC產品競爭力的價格的情況下,尤其是在亞洲市場,為什麽不出。

菲利斯表示,戴爾輸入這個市場並不大。

公司將密切關注有關情況,但他並不認為可持續的範圍內,在同行業中的競爭。

今年晚些時候,聯想集團計劃出售首次公開英特爾的智能手機。此外,聯想還準備推出超薄筆記本電腦的ideapad瑜伽。這台筆記本電腦的鍵盤可以向後折疊龍騰內閣顯示背麵,從而成為一個類似ipads平板電腦。

聯想集團在北京郊區的工廠,顯示了該公司在全球市場競爭中的電腦在不尋常的戰略。和中國其他成千上萬類似的工廠,這家工廠組裝的台式電腦和服務器。在工廠,運行,其餘的機械手臂,傳輸各種配件。一排排工人安裝的不同部位,和電腦下逐步形成生產線。工廠可以每天生產25000台計算機。

工廠不同的是,廠房,設備和工作人員都屬於聯想。這是在全球八個工廠之一,公司在中國和巴西建造另外3種植物也方麵的關聯。這對傳統行業,如蘋果和惠普(區)和其他公司的做法是筆記本電腦和其他電子產品的生產,甚至設計,外包給OEM。

發展曆程

聯想最新的產品銷售,目前不是很大,但仍在增長。據IDC的數據,在第一季度,​​該協會​​是世界第四大平板電腦製造商,出貨量計算為2.8%的市場份額。蘋果ipads的市場份額高達63%高。去年第四季度,聯想在第​​八位。

得到劉升值在後,楊先生聯想開始向所有的方式推廣,並於2001年,聯想集團CEO在36歲。這一年,楊先生率領由10個行政團隊組成一個訪問全球的幾家公司,包括思科,英特爾和惠普。惠普的收入三倍以上的聯想。 2005年聯想收購IBM的PC業務後,楊先生的辦公室搬到了美國。但他已不再是一個公司的CEO,開啟擔任董事長。聯想的CEO一職,是美國高管。

U1的混合,在當時是一個創造性的,因此吸引了許多關注的行業,包括惠普和蘋果的高管大衛麵前,羅馬(大衛羅馬)。羅馬在與聯想簽約,成為該公司的首席營銷官。他說,他加入了聯想,因為他是聯想的創新和楊先生的決心,以吸引,聯想品牌知名度不高是一個機會。

具有獨立生產和自來水流入新興市場的策略,聯想已經變成了經營滑坡的趨勢。到目前為止,今年3月31日,在本財政年度結束,聯想的利潤同比增長73%,達4.73億美元,比大多數競爭。而在三年前,聯想仍麵臨虧損。

北京營銷策略沃爾夫亞洲集團首席執行官大衛·沃爾夫(戴維·沃爾夫)說,聯想麵臨的挑戰是,不僅需要優良的產品,而且還可以吸引消費者。聯想已經看到了這種方式,需要走的道路。

自主生產

聯想HeZhiJiang首席技術官表示,在新產品開發,戰略起到了關鍵作用。他說:“如果你去了解行業的發展趨勢,所以大部分的創新和關鍵部件,如屏幕,電池和存儲設備,創新的關鍵要素相關的非常重要的區別,因此,AG直播app開始更多的投資。 ,和關鍵零部件供應商。“他說,年底前,消費者會看到聯想新產品所取得的成就。

作為該計劃的一部分,在2009年,楊先生和史密斯一起進行分析,製造自身的優勢和產品的成本。他們最終決定,獨立生產的產品從過去不到30%上升到50%的比例。

聯想直到2005年開始開拓國際市場,聯想收購IBM(區)的PC業務,在科技產業contry。聯想還聘請了美國技術行業成員的高級行政人員,經營公司。然而,在全球經濟不景氣的2008年,聯想產品的銷售觸底反彈。 2009年,聯想集團共同創辦人劉楊先生拿回公司的控製權,並推動聯想重回正軌。在發展中國家,如中國,印度和俄羅斯的電腦銷售,聯想得到了加強。

今年一月,楊先生參加在消費電子展(CES)在拉斯維加斯,詳細了解競爭對手的產品。他說:“比與三星(區)和LG公司的設計,AG直播app仍然有很大的改善,他們的產品空間非常時尚,這是AG直播app麵臨的挑戰。。”業務恢複

但聯想的供應鏈,高級副總裁格裏·史密斯(格裏史密斯)說,因為聯想自組裝的電腦,所以很快就調整了產品線,加強貨源充足,硬盤驅動器產品製造,並賦予產品更高的優先級高有利可圖。他說,由於供應鏈的響應速度快,聯想在行業危機急劇增加的市場份額。

移動的家庭服務器機櫃移動設備的品牌形象

史密斯說:“三年前,整個行業,公司應當將生產外包,這是未來表示。”但聯想“得出不同的結論,即使到另一個方向的所有競爭對手,聯想也可以通過垂直整合,加快發展。”

據IDC數據顯示,去年第四季度,其全球市場份額上升到14%以上,比前一季度的13.7%更高。本賽季,裝運13萬台計算機的關聯。並根據首次連續五年年惠普的市場份額從上一季度的18%,從16%下降到排名。

羅馬表示,他希望幫助聯想在全球涼爽,創新的品牌形象,不隻是廉價的代名詞。他從聯想內部的工作開始。他說:“AG直播app第一次進入了熱烈的討論,聯想ThinkPad品牌在之前有些人認為,聯想ThinkPad品牌將突出品牌的傷害,但我指出,從我的身體”,隻有在過去,然後你可以在AG直播app最好的產品正不打公司標誌'。“

劉在2009年,是公司董事長,但楊先生將再次擔任首席執行官。在辦公室後,這個位置楊先生同時董事局主席柳傳誌協會。

楊先生,47歲,從1988年他曾在聯想集團的前身。早年,作為一個推銷員,楊先生需要騎自行車到計算機。他說:“在美國,基礎設施,能滿足企業的所有需求,有人可以幫你做的一切,例如,廣告在中國,AG直播app什麽都沒有,所以AG直播app需要做的第一個廣告投入。在晚上的辦公室窗口,AG直播app將開啟光顯示廣告。“

今年早些時候,聯想發布第一款互聯網電視“K91智能電視”。該產品已成立了一個在中國上市的文件。美國鄭州更豐富的內閣希望說,在美國和其他全球銷售麵積這個電視櫃前,製造商,也需要得到內容提供商和雅克內閣。該公司不能肯定這需要多長時間。

楊先生提出了四個五年計劃。他將專注於業務,到轉向中國和其他新興市場。楊先生還擴大了在中國的經銷商網絡,農村消費者也可以很容易達到聯想的客戶服務。此外,楊先生,以擴大在印度和俄羅斯市場。在這些市場中,ThinkPad是很著名的聯想是缺乏自主品牌的知名度。

此後,在羅馬的巨大變化,公司形象的關聯。聯想集團購買了“歡樂合唱團”等電視黃金時段的電視連續劇和美式橄欖球聯賽的廣告。一個廣告顯示,聯想筆記本電腦在被拋出後打開降落傘,它是用來顯示聯想筆記本電腦的快速啟動功能。在協會辦公樓大廳,其營銷口號是“為那些有一個夢想(誰做)”,可以隨處可見。

目前,聯想比以往任何時候都更加麵臨巨大的挑戰。作為移動設備ipads是越來越流行,傳統的PC市場需求的下降。楊先生希望,聯想PC業務的戰略,將有助於該公司開發的智能手機,平板電腦和互聯網電視市場。

聯想已經在最近開發的新產品的過程中,遇到了一些麻煩。 2010年聯想U1混合發布的跨界產品。該產品集成了筆記本電腦和平板電腦的功能,鍵盤可以分開的。然而,這種產品的成本太高,而且上市時間也被推遲。楊先生說,太急於在聯想U1混合情緒還沒有準備好之前,他們發布此產品。

蘋果公司首席執行官蒂姆·庫克(Tim Cook)沒有太多的注意,聯想平板電腦業務。在4月財報電話會議,做飯的分析師說,問題,他可能會考慮在ipads產品的開發,與鍵盤匹配。這個廚子說:“你可以將烤箱和冰箱在一起,但這種產品不會吸引用戶,如果你在兩個方麵是兩種用戶,所以妥協不會滿意的。”

楊先生已經意識到,在後PC業務恢複增長,創造品牌,為下一階段的發展協會是非常重要的。他說:“為了獲得更多的市場份額,你需要有一個品牌。” (ð黃金)

戰略性調整

在中國,有許多大公司工作,計算機及其他電子設備的OEM。協會和公司是不同的,因為該公司與自主品牌產品暢銷。這使得中國的第一個全球消費品牌。聯想認為,獨立的生產將是一個關鍵的優勢。聯想集團首席執行官楊先生說:“賣電腦和賣水果類似的創新很快,所以你必須知道如何保持與速度,控製庫存,配套需求和供應,掌握快速的資本流動。”

去年下半年,其優點是可以得到滿足。當時,泰國水災造成計算機行業將麵臨著共同的硬盤短缺的問題。因此,聯想需要與其他公司競爭,以獲得更多的硬盤供應。

並購整合並非一帆風順,但直到2008年年中,聯想的利潤大幅度增加。但全球經濟滑坡暴露了聯想內部脆弱。一方麵,ThinkPad業務是非常依賴於企業用戶,但當時的許多大公司,它減少開支。另一方麵,聯想的消費業務,隻專注於中國市場。聯想的產品並沒有進入主流的美國零售商銷售的計算和全球市場份額下降到低於7%,僅次於惠普,戴爾和宏基出貨量。